Business Operations
• Unternehmensstrategie und Ausrichtung
• Restrukturierung von Organisationseinheiten, Prozessablaufplänen
und Beteiligungsgesellschaften
• Internes und externes Controlling mit Fokussierung auf
Vertrieb & Verwaltung
• Prozesssteuerung für Einführung und Unterstützung von
Customer Relationship Systemen (Siebel) im Tagesgeschäft
• Vertriebsplanung, Partnergeschäft und Preiskalkulation
• Direkte und indirekte Vertriebskanalstrategie, Wettbewerbsrecht
• Mehrschichtiges Partner Vertriebsmodel für
Hard- & Software, Service & Training
• Zielvorgaben für Vertrieb und Service unter Berücksichtigung
vorgegebener Unternehmensziele
• Vertrags-Management für mehrschichtiges Kundenmodel
• Compliance & Governance Office / Interne Revision –
Einführung & Umsetzung
• Erhöhung der Transparenz von Prozessen
und Organisationseinheiten.